Trenger Du En Heving? Finn Ut Hvordan Du Kan Få Mer Penger

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sist endret: 2023-08-25 03:48

• 81% av de 1000 undersøkte arbeidstakerne lyktes i å få løftninger, med mellomnivå og funksjonærer som hadde den høyeste suksessraten.
• Lønnede ansatte rapporterte å motta en gjennomsnittlig økning på 2370 dollar, mens arbeidstakere per time mottok en gjennomsnittlig økning på 1, 60 dollar, noe som tilsvarer 3, 328 dollar per år.
• Den vanligste metoden for å be om en økning var ved å bruke ansiennitet for å rettferdiggjøre en lønnsøkning.

Når det gjelder kompensasjon, er det ikke uvanlig at folk føler at de fortjener mer fra arbeidsgiveren sin. Faktisk sa fire av ti amerikanske arbeidere til Gallup i fjor at de følte at de var underbetalte, noe som er fornuftig gitt hvor mye amerikanernes lønn har stagnert de siste tiårene. Nå som arbeidsmarkedet favoriserer ansatte, kan det være et godt tidspunkt å be om mer penger fra arbeidsgiveren din. En ny studie fra Zoro spurte nærmere 1000 amerikanske ansatte for å lære hvordan folk ba om mer lønn.

Det er ingen mangel på rådartikler som forklarer hvordan de kan be om lønnsøkning, men forskere fant ut at visse taktikker fungerte mens andre ikke gjorde det. Mens 81, 2% av de 997 arbeidstakerne som deltok i undersøkelsen sa at de hadde lyktes med å få en økning på sin nåværende jobb, klarte visse grupper seg bedre enn andre.

Når du ber om høyning, er ansiennitet viktig

I hierarkiet til nesten alle virksomheter pleier ansatte som har vært i selskapet lenger å ha bedre fordeler. Lengre ferietider, bedre arbeidstid og, ja, enda høyere lønn, er noen av fordelene som følger med å være lojale mot selskapet. Forskere i Zoro-studien fant ut at dette prinsippet også gjelder ansatte som søker høyden.

I følge undersøkelsen var ansatte med mellomnivå mest sannsynlig å få mer kompensasjon på 29, 1%, mens mellomledelsen (26, 6%) og toppledelsen eller ledere (25, 6%) fulgte tett etter. Arbeidere med inngangsposisjoner hadde vanskeligst for å få ytterligere penger på 18, 8%. Videre hadde funksjonærer (84, 7%) mer suksess med å få ekstra penger enn sine timelige (75, 7%) kolleger.

På spørsmål om hvordan folk ba om høyden deres, var det sannsynlig at både menn og kvinner brukte ansiennitet som hovedsalgspunkt på henholdsvis 36, 9% og 36, 6%. Ansiennitet var også den mest populære metoden for Gen Xers (38, 6%), årtusener (36, 3%) og baby boomers (33, 9%).

I tillegg til å bruke sin ansiennitet for å rettferdiggjøre en økning av forespørsel, fant forskere at arbeidere sannsynligvis ville sammenligne resultatene sine med medarbeiderne og utnytte et annet jobbtilbud. Andre metoder inkluderte bruk av personlig økonomi for å rettferdiggjøre en økning og true med å slutte.

Hvordan starte samtalen om en økning

Forskere sa at de ønsket å vite hvordan folk følte seg som ledet til deres høveforespørsel og hvordan de ba om lønnsøkning. Folk rapporterte å be om en økning minst 1, 4 ganger per år og begynte å planlegge forespørselen sin nesten åtte dager i forveien.

I følge studien sa nesten 28% at de var "noe behagelige" med å sende inn en anmodning om heving, mens mindre enn 27% var "bare litt komfortable." Bare 12% sa at de "ikke var i det hele tatt komfortable" når de prøvde å forhandle om høyere lønn. Forskere fant også at kvinner var "dobbelt så sannsynlige som menn å rapportere en total mangel på komfort." Uansett ble det funnet at kvinner like sannsynlig ville be om en økning som sine mannlige kolleger, men fikk ofte ikke pengene de ba om.

Når du snakket om temaet, var det bare å be om et personlig møte den mest populære metoden blant menn (48, 5%) og kvinner (48, 1%). I tråd med forespørselen fant forskere at kvinner (38, 6%) var mer sannsynlig å undersøke lønnsområdet for lignende stillinger enn menn var (31, 3%) før de startet samtalen. Den tredje mest populære metoden, ifølge undersøkelsen, ventet på en årlig eller halvårlig ytelsesgjennomgang. Andre metoder inkluderte å fremheve en liste over prestasjoner, skissere ansvar og spørre via e-post eller andre digitale midler.

Forskere fant at noen av respondentene var komfortable med å bruke uetiske midler for å få samtalen om høyden i gang. Data antyder at 7, 4% av kvinnene og 8, 6% av mennene var villige til å lyve om et konkurrerende tilbud fra et konkurrerende selskap, mens 3, 1% av kvinnene og 5, 8% av mennene løy om deres prestasjoner.

Noen respondenter valgte også å be en sjef om en forhøyning mens de var veldig stresset, og andre sa at de brukte følelser for å "manipulere sjefen eller overlegen." Blant respondentene sa tjenestemenn at millennials var "de mest sannsynlige å bruke noen strategier videre på den uetiske siden."

Hva skjer etter erstatningssamtalen?

Som tidligere nevnt, sa de fleste som spurte at de var i stand til å forhandle frem en heving på jobben. Etter å ha snakket med sjefene sine, sa 49, 4% at de fikk det nøyaktige beløpet de ba om, mens 33, 5% sa at de fikk mindre. Drøyt 17% av de spurte fant seg i den misunnelsesverdige posisjonen til å motta mer av en lønnsøkning fra arbeidsgiveren enn de ba om.

Forskere fant at funksjonærer fikk en lønn på $ 2370 for årslønnen med den siste økningen. Tilsvarende mottok timeansatte 1, 60 dollar per time, noe som tilsvarte omtrent 3, 328 dollar per år.

På den andre siden av mynten var imidlertid respondentene som ble nektet mer erstatning. Da svaret var nei, fant forskere at menn (42%) hadde større sannsynlighet for å spørre hvorfor de ble avslått enn kvinner (39%). I mellomtiden begynte 38, 6% av mennene og 34% av kvinnene å lete etter en jobb når de ble nektet økningen de følte at de fortjente. Noen individer (13, 6% av mennene og 13% av kvinnene) forsøkte å få mer "ikke-monetære fordeler" som fleksible timer og mer betalt fri dersom de ikke kunne få mer hjemlønn.