Forebygge Emosjonell Beslutningstaking På Jobben

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sist endret: 2023-08-25 03:48

Ledere er mennesker. De opplever sinne, sjalusi, spenning og andre sterke følelser. Imidlertid, på kontoret, trenger ledere å kontrollere følelsene sine og forhindre dem i å overmann sin dom.

For eksempel ønsker ingen leder å avskjedige en snill ansatt med en dårlig arbeidsmoral, men det må gjøres til beste for virksomheten. Hvis en sjef skulle la sympati lede an, ville de ende opp med flere arbeidere som får betalt for å sitte ved skrivebordet sitt og oppdatere Instagram hele dagen.

"Det er viktig for ledere å erkjenne at følelser eksisterer og ikke alltid er den beste guiden for å ta beslutninger, " sa Shane Green, forfatter av "Culture Hacker" (Wiley, 2017). "Vi får ofte beskjed om å gå med tarmen vår, men … dette kan føre til at skjevhet og følelser spiller for stor rolle i den endelige avgjørelsen."

Det er viktig å kanalisere følelser i virksomheten, men hvordan du føler det, bør ikke være den drivende faktoren for hvordan du reagerer. Slik forhindrer du emosjonell beslutningstaking på arbeidsplassen.

Registrer fordeler og ulemper

Hvis du er en kollega som er listelist, vet du fordelene ved å skrive ut ideene dine på papir i stedet for å prøve å gi mening om dem i hodet. Som leder har du nok informasjon som den er; ta deg tid til å notere tankene dine og sortere gjennom detaljene før du gjør eller sier noe utslett.

Green anbefalte å gjøre dette i form av en fordeler og ulemper. "Dette vil på det aller verste gi litt tid for følelsene å avta og, på det aller beste, gi deg en veldig logisk forståelse av alternativene du har, " sa han.

Involver andre

Når du er investert i en virksomhet, er det vanskelig å ikke være objektiv om visse problemer eller bekymringer. Du vil ha det som er best for bedriften og arbeidstakerne dine, men valgene dine gjenspeiler ikke alltid dette hvis du ikke lar andre komme med innspill.

"Det er viktig i svært emosjonelle situasjoner at du er i stand til å stole på perspektiver utenforfra - med andre ord, folk som ikke blir fanget opp i følelsene ved beslutningen [som kan] gi klar innsikt og ideer, " sa Green. "Dette er begrunnelsen bak etablering av styrer i store selskaper."

Selv om du er leder, trenger du ikke bestemme alt på egen hånd. Green anbefalte å opprette et styre av rådgivere som er nøytrale mot virksomheten og dens medlemmer.

I tillegg pleie en kultur som oppmuntrer teamet ditt til å snakke om sine meninger og ideer. På den måten vil du ha større sannsynlighet for å glede alle mens du også får hjelp.

Ta den tiden du trenger

Gode beslutninger kan ikke forhastes. Selv om noen problemer krever raskere tiltak enn andre, bør du alltid ta så mye tid som du har lov til å sikre at du tar riktig beslutning.

"Når en vurderer en vanskelig beslutning, bør en leder unngå den første impuls eller tilbøyelighet. Med andre ord, unngå å gå med tarmen din umiddelbart, " sa Green.

Selv om du føler deg presset til å svare med en gang, må du ikke gi etter for den negative energien; en langsom beslutning er bedre enn feil beslutning.

"Vi har sett ledere søke å tilfredsstille mengden eller teamet sitt og spille av følelsene sine som begrunnelse for å ta avgjørelser som ikke er i selskapet eller teamets beste på lang sikt, " sa Green. "Du ser også slike beslutninger skje etter en spesielt dårlig finansiell måned eller kvartal. Når ledere er opprørt eller under press, tar de … en beslutning som gir kortsiktig gevinst eller løsning, uavhengig av konsekvensene på veien."