Hvorfor Etablering Av En Virksomhetsoppdrag Kan Forbedre Virksomhetens Kultur

Innholdsfortegnelse:

Hvorfor Etablering Av En Virksomhetsoppdrag Kan Forbedre Virksomhetens Kultur
Hvorfor Etablering Av En Virksomhetsoppdrag Kan Forbedre Virksomhetens Kultur

Video: Hvorfor Etablering Av En Virksomhetsoppdrag Kan Forbedre Virksomhetens Kultur

Video: Hvorfor Etablering Av En Virksomhetsoppdrag Kan Forbedre Virksomhetens Kultur
Video: André Evju – Å skape kultur. En samtale om bærekraft og å lede med et tydelig hvorfor. 2023, Desember
Anonim

Et vellykket selskap starter med en sterk kontorkultur. Men noen virksomheter prioriterer gale sider ved et vellykket forretningsmiljø, eller glemmer det helt.

Denne ideen har vært undersøkt av tusenvis av forretningseksperter. Roten til saken går imidlertid ofte vill. Fra ping-pong-bord på kontoret til Googles sykkelmøter, det ser ut til at selskaper overalt prøver å innta incentiver for å bygge et vellykket forretningsmiljø.

Selv om disse insentivene kan virke flotte på overflaten, har det ikke vist seg å beholde og engasjere ansatte. En vellykket bedriftskultur starter med et definert, håndgripelig oppdrag. Hvis dine ansatte ikke vet hvor de passer inn i prosessen eller hva selskapet jobber mot, vil organisasjonen flyte.

"Det er grunnleggende å sette tonen i arbeidsmiljøet, " sa Jasmin Terrany, en psykoterapeut og livstrener som støtter fagpersoner. "Ansatte i disse dager er ikke like motivert av bare en lønnsslipp. Hvis du vil at ansatte som skal gå i kamp med og for deg, må de føle seg koblet til et dypere formål eller oppdrag." [Relatert: 7 vanlige ledelsesmessige feil du sannsynligvis gjør]

Hvorfor et oppdrag betyr noe

Ansattes engasjement og fastholdelse har blitt en avgjørende del av enhver liten bedrifts suksess. Det er dyrt å rekruttere, ansette og ombord nye ansatte, og det endrede arbeidslandskapet har gjort det til normen for fagfolk å hoppe jobber regelmessig. Å ansette en ansatt bør ses på som en investering. For en liten bedrift er det viktig å bygge en bærekraftig organisasjon som tåler presset fra å innhente jobbtilbud.

Likevel føler mange arbeidere seg ikke engasjert på jobb. En Gallup-undersøkelse i 2015 fant at bare 32 prosent av arbeidstakerne føler seg engasjert i jobbene sine. Denne mangelen på engasjement er et mareritt for eiere av små bedrifter. Når ansatte ikke er engasjert, svekkes produktiviteten, og bedrifter kan ende opp med å bruke mer tid på å lete etter de rette menneskene enn å fokusere på de ansatte de allerede har.

Å opprette et bedriftsoppdrag lar også organisasjoner definere hva de står for, noe som kan føre til vekst.

"Å ha et veldefinert oppdrag får ikke bare kjøpet fra mine ansatte, men det hjelper med å avklare hva selskapet mitt gjør og ikke gjør, " sa Terrany. "Det kan være lett å bli fanget opp i informasjonsoverbelastning og bli distrahert fra planen. Å ha et gjennomtenkt oppdrag hjelper meg og mine ansatte å holde fokus."

Finne håndfaste verdier

Å lage et bedriftsoppdrag starter med å definere konkrete verdier. Den viktigste delen er å være ærlig og ekte i din tilnærming. Phillip Cohen, president og grunnlegger av Cohen Architectural Woodworking, bygde sin kommersielle trebearbeidingsvirksomhet fra grunnen av. Han startet trebearbeiding i 1975 som utvinnende rusavhengig, og organisasjonens oppdrag utviklet seg etter hvert som virksomheten vokste. Cohen mottok prisen SBA Missouri Small Business Person of the Year 2017.

"Vårt uttalte oppdrag er å forvandle hvert liv vi berører på måten vi lever, måten vi behandler mennesker på og det vakre arbeidet vi produserer, " sa han.

For å utvikle den rette typen oppdrag, sa Cohen, må bedriftseiere være ærlige mot seg selv og se på konkrete verdier utover profitt. Disse verdiene, eller synet på verden, kan tiltrekke seg den rette typen ansatte og gi en organisasjon rammer for suksess.

"Hvis du er topplederen, uansett om du liker det eller ikke, er det som skjer i hjertet ditt det som skjer i bransjen, " sa han.

Lever selskapets oppdrag

Det andre viktige aspektet er å være et eksempel på bedriftens oppdrag. Dette tar oppdraget ditt fra tilfeldige ord lagt ut på en vegg i pauserommet til et levende mål.

"Lederen går først, " sa Cohen. "Hvis du vil ha en kultur der folk er ærlige og innrømmer feilene sine, må du være den første i."

Cohen beskrev en situasjon med trearbeidsselskapet hans der han måtte kvitte seg med noen giftige ansatte. Disse arbeiderne stemte ikke overens med Cohens oppdrag og mål som bedriftseier, mens de kan ha vært utøvere. Han sa at beslutningen om å konfrontere noen ansatte var vanskelig. Men til slutt beviste det integriteten hans til andre ansatte og potensielle ansettelser.

Ved å tjene som et eksempel for dine ansatte, justerer du ideen om virksomhetens kultur med den daglige virkeligheten. Ellers er et oppdrag bare en abstrakt idé som ikke gjenspeiler hvordan et selskap faktisk er.

Bunnlinjen

Et definert bedriftsoppdrag gir organisasjonen din retning og hjelper deg å engasjere og beholde ansatte. Når du jobber med oppdraget ditt, er det viktig å være ærlig og ekte overfor dine egne idealer som bedriftseier, og å tenke kritisk på hvordan du vil at virksomheten din skal påvirke verden. Når du har en idé, må du være den første til å følge den. Det er også viktig å omgi deg med arbeidere som er enige i oppdraget ditt og lever det ut hver dag.

Anbefalt: