Avmasking Av Sårbarhet Som Leder

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sist endret: 2023-11-26 12:34

Vi har alle kampene våre: tvil som forhindrer oss i å ta den riktige beslutningen, minner vi helst ikke vil gjenoppleve, angrer som hjemsøker oss om natten. Ledere er ingen unntak, og de bør ikke oppføre seg som sådan.

"Folk vil jobbe for noen som er ekte, noen som de tror på, " sa Heather Monahan, grunnlegger av #BossinHeels, en karriere mentorgruppe. "Ved å late som om du er perfekt, fremmedgjør du deg fra alle andre."

Å avdekke sårbarheter på arbeidsplassen kan gi et sterkere og sikrere team. Når dine arbeidere ser på deg som et menneske som fremdeles gjør feil og kjemper frykt, føler de seg sannsynligvis mer komfortable med sine egne feil.

"Å uttrykke sårbarhet som leder åpner døren for at andre også kan gjøre det; de kan dele hva de trenger og hvor de trenger hjelp, " sa Sue Hawkes, forfatter av "Chasing Perfection: Shatter the Illusion" (Advantage, 2017). "De mest effektive mulighetene for å bygge tillit og styrke teamet ved bordet er ofte når ting ikke fungerer … Å kommunisere de sårbare mulighetene og støtte hverandre som lagkamerater er det som styrker enhver leder til stede."

Ikke vær redd for å utsette feilene og svakhetene dine; omfavne dem faktisk for at hele teamet skal se. Her er hva du som leder kan gjøre for å avdekke sårbarhetene dine på arbeidsplassen.

1. Konfronter selvtilliten

Bare fordi du er en person med høy makt i selskapet ditt, betyr ikke det at du aldri tviler på deg selv. Jada, du kan se ut til å være trygg, og det kan ha vært det som fikk deg stillingen i utgangspunktet. Men ingen er fri for bekymring eller reservasjoner til enhver tid.

"Det første trinnet for en leder i å konfrontere selvtillit, er å erkjenne at de opplever det, " sa Hawkes.

Monahan delte lignende synspunkter, og bemerket at ved å ignorere selvtilliten din, gir du dem mer kontroll over deg.

"Når du tar opp eller deler din egen tvil, tar du dem videre og de mister makten over deg, " sa hun. "Så ofte er det vi tviler på oss selv vanligvis noe som faktisk kan være supermakten vår. Noen ganger, bare å fokusere på det som er så spesielt med deg, vil begynne å erodere selvtilliten din."

2. Tillit til teamet ditt

Selv om du vil være et godt eksempel for dine arbeidere, kan du ikke være perfekt. Å skjule ufullkommenhetene dine gir faktisk bare teamet urealistiske forventninger.

Å dele kampene dine er en fin måte å oppmuntre til feil og sunn risikotaking. Det lar også jevnaldrende og ansatte se en mer personlig side av deg som vil styrke båndet ditt til dem.

"Ofte ser ledere på andre med en følelse av sammenligning og tror at jevnaldrende har de egenskapene og selvtilliten de mangler i det øyeblikket, " sa Hawkes. "Når ledere er ydmyke og gir uttrykk for sårbarheter på denne måten, kommer det faktisk som mot og våghet. Når du deler disse erfaringene, bygger det rapport og tillit for alle.

I tillegg vil tillit til andre vise at du stoler på dem og verdsetter tilbakemeldinger og støtte, noe som skaper varige obligasjoner, sa Monahan.

3. Innrøm feilene dine

Hvis du roter deg, ikke prøv å dekke til det. Dette vil bare fortelle teamet ditt at det ikke er akseptabelt å gjøre en feil, noe som vil skape et stressende miljø og gi spenning i forholdet til dem.

"Når ledere innrømmer sine egne feil, kommuniserer det ekthet og ydmykhet, " sa Hawkes. "De ansatte kan se at de er komfortable med å ta ansvar selv, ikke bare forvente ansvarlighet fra andre. Dette øker respekten fra ansatte og fører til et mer tilkoblet og dedikert team fordi lederen modellerer oppførselen, og det er visceral, ikke konseptuell."

4. Godta hjelp

Du er kanskje vant til at andre kommer til deg for å få hjelp, men det betyr ikke at du ikke kan gjøre det samme.

"Det er viktig å huske at selv de beste lederne trenger hjelp og faktisk å vite når de trenger hjelp er en del av det som gjør dem så effektive, " sa Hawkes.

Aksepter støtte med takknemlighet og ydmykhet. Du er ikke bedre enn noen andre, og ingen andre er bedre enn deg. Det er ingen skam å gi eller motta hjelp - det er hvordan du vokser både individuelt og samarbeidende.