Omdefinere C-suiten: The New Roll Of Millennial Leaders

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sist endret: 2023-07-30 19:07

Ledere som lurer på hvordan de best skal utvikle sine fremtidige ledere, vil ikke finne mangel på råd. Mange diskusjoner om årtusener i arbeidsstyrken behandler den nåværende situasjonen som en enestående nødstilfelle som krever en overlevelsesguide. Imidlertid ser en fersk undersøkelse fra American Express, Redefining the C-Suite: Business the Millennial Way, fremover med en desidert mer optimistisk tone. Undersøkelsesresultatene identifiserer kjernen på tusenårsverdier av kreativitet, autonomi og gjensidighet som grunnleggende for fremtidens virksomhetsledelse.

American Express 'undersøkelse stilte spørsmål ved om tusenårsfeil nødvendigvis ønsker å utøve roller som tidligere generasjoner har. Svaret er et komplisert ja. Sju av ti amerikanske tusenårs-respondenter sa at en C-suite-rolle er attraktiv for dem, men mer enn en tredjedel mener at "i løpet av ti år vil" administrerende direktørrolle ikke lenger være relevant i sitt nåværende format."

Med det i bakhodet er det kanskje mest nøyaktig å si at utøvende roller vil utvikle seg i stedet for å forsvinne etter hvert som tusenårene går i karrieren. Ledelse vil ta en ny form, som morgendagens ledere er i ferd med å definere. Millennial-lederen vil ikke være "helt-administrerende direktør" på 1900-tallet. I stedet for å ta en løsrevet, nedenfra og ned-tilnærming, vil morgendagens administrerende direktører fremme en balansert maktstruktur, støtte arbeidsplasser som verdsetter rettferdighet, integritet, åpenhet, teamarbeid og empati.

Hvis du er en årtusen som håper å sikre deg en plass i C-suiten, uansett hva det kan se ut, er her noen tips basert på funnene fra undersøkelsen.

Millennials bryr seg om å føle seg oppfylt i arbeidet sitt, og oppfyllelsen går utover en lønnsslipp eller en absolutt linje. Et flertall av respondentene spurte suksess som å glede seg over arbeidet de gjør (62 prosent) og også ha en god balanse mellom arbeidsliv (58 prosent) - og tusenårsledere vil prøve å skape disse suksessformene i andre.

Denne skiftende definisjonen av suksess omfatter ikke bare individuelle karriere ambisjoner, men den samlede suksessen til en virksomhet. For omtrent tre fjerdedeler av de spurte, skal en vellykket virksomhet "være fleksibel og flytende i møte med flyktige arbeidsmiljøer og ikke håndheve en stiv struktur på ansatte" og "vil trenge å støtte ansatte utenfor arbeidslivet."

Med den allestedsnærværende mobilteknologi forlater mange arbeidere aldri kontoret. Femti prosent av de undersøkte årtusener føler presset for å være "alltid tilgjengelig." Som digitale innfødte er millennials unikt utstyrt for å etablere beste praksis for bruk av teknologi på arbeidsplassen. Dette kan omfatte å begrense bruken av e-post og andre digitale kommunikasjonskanaler til kontortid.

Sekstiåtte prosent av de amerikanske tusenårsundersøkelsene som er spurte "ønsker å være kjent for å utgjøre en positiv forskjell i verden", og 81 prosent sier at "en vellykket virksomhet vil ha et genuint formål som resonerer med mennesker." Håpende ledere bør gå foran selskapets ansvar og skape en standard med positiv endring, i stedet for bare å følge forskrifter og minimere negativ innvirkning i forhold til konkurrentene. I dag er publikum kyndige og ofte kyniske. De kan lett snuse ut forskjellen mellom å gjøre god og god PR. Sørg for at du også kan.