Vanlige Ansettelsesfeil Arbeidsgivere Gjør

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sist endret: 2023-08-25 03:48

Å ansette nye talent kan være komplisert og utmattende. Mens du gjennomfører intervjuer og vurderer fordelen til hver kandidat, vurderer søkerne også deg og selskapet ditt.

Ansettelsesprosessen er mer komplisert enn å velge riktig person for jobben; det tiltrekker og sikrer de beste kandidatene, hvis verdier er i tråd med bedriftens mål og prinsipper.

Det er viktig for selskaper i alle størrelser å implementere en effektiv ansettelsesstrategi. Som ansettelsessjef, unngå disse syv vanlige feilene før du utfører ditt neste ansaktsøk.

Å være for smal i søket ditt

En av de største feilene er ikke å ha en mangfoldig skifer av kandidater, ifølge Paul Wolfe, senior visepresident for menneskelige ressurser hos faktisk.

"Tenk på mangfold av alder, erfaring, bakgrunn, rase og kjønn, som alle hjelper til med å bringe mangfold av tanker, " sa Wolfe. "[Dette] kan gjøre organisasjoner mer vellykkede og holde organisasjoner i vekst og fremgang."

Med en diversifisert arbeidsstokk, har du en bedre sjanse til å tiltrekke deg forskjellige typer mennesker som normalt ikke vil søke på stillinger i din bedrift.

"Ikke se etter noen akkurat som deg eller resten av teamet ditt - du skal ikke være redd for å få inn noen som vil utfordre deg; et perspektiv utenfor er hva som kan hjelpe med å flytte nålen i selskapet ditt, " sa Wolfe.

Tillitsfulle førsteinntrykk

Ted Karkus, administrerende direktør og styreleder i ProPhase Labs, bemerket at arbeidsgivere ofte dømmer kandidater om hvorvidt de liker dem eller ikke, i motsetning til å matche sine styrker med ansvarsoppgavene til stillingen. Selv om du ikke kan vite helt sikkert hvordan en ny ansatt vil prestere når du er ansatt, kan du redusere risikoen for dårlig ansettelse ved ikke å ta inntrykk av førsteinntrykk i beslutningen din.

"Det er så lett å anta at et fast håndtrykk og god øyekontakt betyr at noen er kompetente over hele linja, " la Jason Berkowitz, leder for forretningsutvikling hos IBM Smarter Workforce, til. "Ikke bruk intervjuet til å prøve å validere en god eller dårlig snap-dom [av en kandidat]. Ansette ledere bør faktisk prøve å motbevise sitt førsteinntrykk."

Mangler åpenhet

Å være villedende eller uklar om jobben (så vel som ferdighetene, egenskapene osv., Som den ideelle kandidaten besitter), kan føre til en potensielt dårlig ansettelse.

Lag en liste over jobbansvaret og en tilsvarende liste over ferdigheter, kunnskap, erfaring og talent personen trenger å ha for å utføre disse oppgavene til dine forventninger. Ved å ha en klar ide om hva du trenger, er det lettere å se ferdighetene hos kandidater.

"Før du begynner ansettelsesprosessen, bør du vurdere de tingene som vil tiltrekke deg en jobb og implementere dem i din egen virksomhet, " sa Andrew Hunter, medgründer av Adzuna. "Gjør oppdraget ditt og din firmakultur tydelig på nettstedet ditt for å forhindre at uegnede kandidater [fra] søker, og sparer både din [tid] og jobbjegerens tid."

Hvis du ikke har en konkret idé om jobbens ansvar og ferdighetene som trengs for å lykkes i den stillingen, la Hunter til, vær foran deg med kandidater. "Forklar og bevis for dem at de vil ha muligheten til å komme videre i virksomheten etter hvert som selskapet vokser, " sa han.

Å ha en uklar ansettelsespolitikk

En av de mest kritiske feilene et selskap kan gjøre, er å unnlate å definere sine ansettelsesprinsipper før du begynner på ansattesøk. En uklar politikk kan i beste fall forvirre ansettelsessjef og kandidater, eller invitere til juridiske problemer i verste fall, spesielt når det gjelder kontraktsarbeidere og fritatte kontra ikke-fritatte ansatte.

"Arbeidsgivere bør alle ha en ansattes håndbok og en ansettelsespolitikk på plass, " sa Matthew Kaufman, direktør for markedsføring i Qualia. "Dette hjelper deg med å identifisere problemer som skal unngås og fungerer som et juridisk skjold for potensielt ansvar i fremtiden."

Gjør utvalget klokt for å bedrive vekst samtidig som du gir en positiv arbeidserfaring for hele teamet.

Glemmer å markere kultur

En av de største feilene du kan gjøre er ikke å vise frem bedriftens stil og kultur, som kan inkludere fordeler, lønn, frynsegoder og fleksibilitet, sa Wolfe.

"De fleste av oss bruker mer tid på jobben enn vi er sammen med familie og venner, så folk søker et miljø der de føler seg komfortable eller [som gir] visse fordeler som vil fungere med deres personlige liv, " la Wolfe til. "Dette kan være en stor differensierer for kandidater og er spesielt viktig når du prøver å finne mennesker i en konkurrerende bransje eller funksjon."

Hunter anbefalte å ta seg tid til å vurdere insentivene du kan tilby ansatte, og holde seg til ditt ord.

I tillegg bør selskapets verdier samsvare med arbeidstakernes etikk og skape en kultur som alle er stolte av.

"Som merkevare representerer alle ansatte deg, " sa Hunter. "Hvis ditt selskap ser ut til å ha dårlig etikk eller kanskje har mottatt tilbakeslag for krenkende oppførsel i det siste, er det lite sannsynlig at kandidater vil være tilknyttet deg."

Forsømmer sosiale medier

Med mange selskaper som bruker plattformer som Facebook og Instagram som markedsføringsverktøy, kan en svak tilstedeværelse på sosiale medier faktisk skade selskapet ditt - og menneskene i det.

"Noen vil kanskje hevde at det eneste som er verre enn å ikke ha tilstedeværelse på sosiale medier, er å ha en konto som ikke regelmessig blir oppdatert, " sa Hunter. "En Twitter-tidslinje som har blitt forsømt siden 2012, antyder potensielle søkere at du som et merke er lat, ikke er i kontakt med kunder og er ute av kontakt - tre ting du absolutt ikke vil være kjent for hvis du vil tiltrekke seg det beste talentet."

Faller bak teknologien

Arbeidere vil føle at de er i en konkurrerende virksomhet i stedet for en blindvei. For å rekruttere og beholde talent, må du følge med på teknologiske fremskritt.

"Å kjøpe enheter og teknologi av høy kvalitet på arbeidsplassen, bør sees på som en investering, ikke et sløsing med penger, " sa Hunter. "Programvare av topp kvalitet kan forbedre de ansattes jobber og hjelpe dem å lære nye ferdigheter som igjen vil utvilsomt tjene på bedriften."