2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sist endret: 2023-11-26 12:34
I stedet for å motivere ansatte, ender visse typer incentivbaserte lønnsstrukturer med negative effekter, finner ny forskning. En studie som nylig ble publisert i Human Resources Management Journal avslørte at arbeidere som mottar resultatbasert lønn, for eksempel de som har lønnsbånd til individuell eller bedriftsomfattende ytelse, jobber hardere, men også ender opp med høyere stressnivå og lavere jobbnivå tilfredshet.
Forskningen fant at ansatte som vet at hvor mye penger de tar med seg hjem hvert år er knyttet til bidragsnivået til organisasjonen, eller hvor godt arbeidsgiveren som helhet klarer seg økonomisk, har større sannsynlighet for å føle at de blir oppmuntret til å jobbe for hardt.
Dette presset motvirker igjen gevinsten i produktivitet som lønnsstrukturen er designet for å produsere, sa studiens forfattere.
Chidiebere Ogbonnaya, studiens hovedforfatter og en stipendiat ved University of East Anglia, sa at til tross for en økning i tanken blant arbeidsgivere om at resultatbaserte lønnsstrukturer er viktig for å motivere ansatte og oppmuntre til positive holdninger, er denne studien den første til opplever at disse lønnsordningene er forbundet med følelsen av at arbeid kan være for krevende eller at det ikke er tilstrekkelig tid til å få gjort arbeid. [Se beslektet historie: For å holde ansatte motiverte, gi dem en bedre tittel]
"Ved å knytte de ansattes ytelse til økonomiske insentiver, sender arbeidsgivere signaler til de ansatte om deres intensjon om å belønne ekstra arbeidsinnsats med mer lønn, " sa Ogbonnaya i en uttalelse. "Ansatte på sin side mottar disse signalene og føler seg forpliktet til å jobbe hardere i bytte mot mer lønn."
Selv om ansatte kan verdsette disse inntektene og se lønnsstrukturen som en positiv, er organisasjonen den ytterste mottakeren av deres ekstra innsats.
"Som en konsekvens kan resultatrelatert lønn betraktes som utnyttende, eller en styringsstrategi som øker både inntjening og arbeidsintensivering, " sa Ogbonnaya.
Når de ser spesifikt på lønn bundet i arbeidsgiveravkastning, fant forskerne at denne lønnsstrukturen bare hadde en positiv innvirkning på arbeidsglede, ansattes engasjement og tillit til ledelse hvis den lønnsrelaterte lønnen ble fordelt bredt over hele organisasjonen.
Studien fant at når gevinstrelatert lønn bare ble gitt til en liten andel av arbeidsstyrken, var det lavere arbeidsglede, lavere ansattes engasjement og lavere tillit til ledelsen.
Kevin Daniels, en av studiens forfattere og en professor ved Norwich Business School i Storbritannia, sa at studien viser at arbeidsgivere bør sørge for at mekanismer for å fordele organisatoriske overskudd administreres effektivt slik at fortjenstfulle ansatte ikke blir oversett.
"Hvis gevinstrelatert lønn er spredt over arbeidsplassen, kan ansatte vise større aksept og svare med positive holdninger, " sa Daniels.
Anbefalt:
Verdens Kaldeste Jobber Kommer Ikke Med Høy Lønn
Verdens kaldeste jobber, som er steder der det regelmessig er -20 F, kommer ikke alltid med høy lønn
Tips For å Tjene Lønn Og Hva Du Skal Gjøre Hvis Du Ikke Kan
Du bør unngå å gå glipp av lønn for enhver pris. Hvis du ikke klarer det, her er hva som skjer
På Forespørsel Lønn For Små Bedrifter Og Ansatte
I stedet for å måtte vente på at lønningsdag kommer annenhver uke, gir flere tjenester nå ansatte en sjanse til å få lønningsliste på forespørsel
Hvor Mye Karisma Er For Mye For Ledere?
En ny studie finner at ledere som blir sett på som de mest effektive er de med moderat nivå av karisma. Men hvor mye karisma er for mye? Finn ut her
Et Styre Vil Ikke Hjelpe Ledergruppen Din Så Mye Du Tror
Hvor effektive er styrene med å føre tilsyn med ledere i et selskap? En ny studie antyder at disse styrene møter betydelige hindringer
