Ansatte Som Nettverk Sammen, Holder Seg Sammen

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sist endret: 2023-11-26 12:34

Å få dine ansatte til å samarbeide mer med kollegene, i stedet for med fagpersoner utenfor arbeidsplassen, kan være nøkkelen til å holde dem rundt, viser ny forskning.

Internt nettverk øker arbeidsglede og arbeidsinnstøting, ifølge den nye studien som nylig ble publisert i tidsskriftet Personnel Psychology. Forskerne definerer "innebygdhet" som en følelse av å ville være i en jobb, både på grunn av bånd til medarbeidere og bekymring for å miste reelle eller opplevde fordeler.

Totalt sett avdekket forskningen at å få kolleger til å knytte nettverk med hverandre, reduserer sannsynligheten for omsetning med 140 prosent.

Caitlin Porter, en av studiens forfattere og adjunkt ved University of Houston, sa at selv om arbeidet pleide å være en viktig kilde til vennskap, er det ikke lenger tilfelle.

"Det gir folk mindre grunn til å bli, " sa Porter i en uttalelse. "Så å gi mennesker muligheten til å bygge sine relasjoner kan hjelpe med oppbevaring."

Generelt sa forskerne at nettverk er definert som et sett av atferd utført med profesjonelle kontakter, inkludert gjensidig fordelaktig ressursutveksling, for eksempel nyheter om stillinger og råd om hvordan man bedre kan utføre en jobb. [Se beslektet historie: The 7 Deadly Sins of Networking]

I eksternt nettverk får fagfolk sammen med personer utenfor organisasjonene sine, ofte tilrettelagt av yrkesgrupper eller fagforeninger. Internt nettverk, derimot, kan være litt mer tilfeldig.

Studiens forfattere sa at internt nettverk kan være så enkelt som å samle seg for kaffe og smultringer før et møte. Porter sa at begge typer nettverk gir muligheten til å be om råd, tilby støtte og snakke om vanlige problemer.

For studien undersøkte forskere data samlet fra en gruppe industrielle organisasjonspsykologer som ble fulgt i to år. Studien utdypet tidligere arbeid som fant en sammenheng mellom nettverksbygging og jobbomsetning, sa forfatterne av den nye forskningen. Den forrige studien nådde konklusjoner ved å skille mellom internt og eksternt nettverk for å avgjøre hvorfor og hvordan hver faktor bidrar til at ansattes beslutninger om å forlate en jobb.

Forskerne oppdaget at mens internt nettverk dramatisk reduserer sannsynligheten for omsetning, øker eksternt nettverk betydelig sjansen for at en ansatt forlater. Spesielt økte eksternt nettverk sannsynligheten for omsetning med 114 prosent. Den prosentandelen var enda høyere hvis mulighetene for internt nettverk ble redusert.

"Denne studien avslører at intern nettverksadferd er assosiert med redusert sannsynlighet for frivillig omsetning, og ekstern nettverksatferd er assosiert med økt sannsynlighet for frivillig omsetning, " skrev forfatterne av studien. "Arbeidstakers nettverk fungerer generelt som et dobbeltkantet sverd ved samtidig å utøve motstridende påvirkning på ens ønske og evne til å forlate organisasjonen."

Porter sa at selv om arbeidsgivere ikke kan forby arbeidstakere å få nettverk utenfor kontoret, kan sjefer øke mulighetene for internt nettverk.

"Alt kan ikke bare være jobb hele tiden, " sa Porter. "Folk trenger å samhandle med hverandre."