Åpen Kommunikasjon Gjør Kvinnelige Ledere Mer Effektive

Åpen Kommunikasjon Gjør Kvinnelige Ledere Mer Effektive
Åpen Kommunikasjon Gjør Kvinnelige Ledere Mer Effektive

Video: Åpen Kommunikasjon Gjør Kvinnelige Ledere Mer Effektive

Video: Åpen Kommunikasjon Gjør Kvinnelige Ledere Mer Effektive
Video: 182nd Knowledge Seekers Workshop, Thursday, July 27, 2017 2023, September
Anonim

For kvinner som føler seg overtallige av mennene på teamene sine, kan gjennomsiktig kommunikasjon bidra til å bryte ned kjønnsoppfatninger og åpne døren for ledermuligheter i gruppen, finner ny forskning.

En studie som nylig ble publisert i tidsskriftet The Leadership Quarterly, oppdaget at kvinner i arbeidsgrupper som hovedsakelig er sammensatt av menn, har en tendens til å påta seg flere lederroller etter hvert som gruppen blir mer sosial.

For studien tildelte forskere nesten 1000 deltakere i ulik alder til små grupper og fikk dem til å rangere hvilke gruppemedlemmer som dukket opp som ledere etter å ha utført en serie oppgaver. De gjentok eksperimentet med både kort- og langtidsgrupper for å verifisere resultatene.

Studiens forfattere fant at jo mer utadvendte teamene var i forhold til å snakke med hverandre og be om hjelp med prosjektene sine, desto mer sannsynlig var det for kvinner å bli sett på som ledere. [Se Beslektet historie: Kvinnelige ledere like effektive som menn]

Studiens forfattere mener det åpne samarbeidet gjør at gruppemedlemmer kan bli bedre kjent med hverandre og se hverandres styrker og svakheter. Dette bidrar igjen til å eliminere de forutinntatte kjønnsstereotyper som vanligvis finnes på arbeidsplassen, sa Jim Lemoine, studiens hovedforfatter og adjunkt ved University of Buffalo.

"Når vi først møter mennesker, har vi en tendens til å kategorisere dem ubevisst basert på snap-dommer og observasjoner, " sa Lemoine i en uttalelse. "Men jo mer vi blir kjent med folk, desto mindre betyr det ikke de forutinntatte ideene."

Lemoine bemerket også at når arbeidsteam verdsetter kommunikasjon og øker interaksjonen med hverandre, kan kvinner ha en ledelsesfordel, siden grupper velger ledere basert på hvem som best illustrerer deres delte verdier.

Studiens resultater har viktige implikasjoner for bedrifter som ønsker å utvikle flere kvinnelige ledere. Lemoine sa i stedet for å ha team som er isolert og drevet av mål, trenger bedrifter som ønsker at flere kvinner skal ta ansvar, å utvikle en kultur der de er flere muligheter for ansatte til å bli kjent med hverandre og samarbeide om prosjekter.

"Når team fremmer en kultur for åpen kommunikasjon og teamarbeid, gjør det det mulig for nye ledere å gå videre og at forskjellige perspektiver blir hørt, " sa han.

Anbefalt: