2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sist endret: 2023-05-24 11:14
Sidharth Kakkar og Alex Kurilin visste at det må være en bedre måte for elevene å lære. Etter å ha observert klasser i offentlige skoledistrikter i Chicago og Baltimore, utviklet duoen Front Row Education's filosofi. Nesten tre år senere er Front Row Education et internasjonalt læringsverktøy i 20 land, med tilstedeværelse på 1 av 5 barneskoler og ungdomsskoler i USA. Kakkar fortalte Business News Daily om sin erfaring med å grunnlegge og vokse Front Row Education og hva som skal til for å følge med den moderne studentens behov.
Business News Daily: Hvilken tjeneste tilbyr bedriften din?
Sidharth Kakkar: Front Row Education Inc. gjør tilpasningsdyktig, gamified, og hvis du ser på produktet som å ha nådd sin endelige tilstand, vil du ikke innovere. Hvis du ser på at forretningsmodellen din har nådd sin endelige tilstand, unnlater du å innovere. Hvis du ser på at din virksomhetsstruktur har nådd sin endelige tilstand, unnlater du å innovere. Alt er alltid et arbeid som pågår; det er alltid måter å forbedre og avansere på.
Besette over hva kundene dine tenker. Vi har vokst til hundretusenvis av lærere og millioner av studenter, og jeg leser fortsatt hver e-post som kommer inn fra alle kunder - enten de betaler eller ikke. Jeg bryr meg mye om hva de tenker, og er alltid ute etter å gjøre livet lettere. Og utover å bare lese disse, påvirker de faktisk det vi utvikler.
BND: Hva var de viktigste faktorene som bidro til suksessen din?
SK: Besettelse med å bygge et flott produkt, finne og overbevise fantastiske mennesker om å bli med i teamet vårt, være veldig nøye med kundene våre og tilpasse strategien kontinuerlig.
BND: Hva er de neste trinnene du vil ta som bedriftseier? Hvordan ser du deg selv oppnå disse målene?
SK: Vi ønsker å fortsette å vokse og tjene flere lærere og studenter, og ønsker å sørge for at vi hjelper dem med å undervise med de beste verktøyene som mulig. Det betyr å gjøre de samme tingene som vi har gjort: ta hensyn til kundene våre og bygge et produkt de vil elske. Selvfølgelig blir det vanskeligere etter hvert som kundegrunnlaget vokser, men det er en utfordring vi brenner for.
BND: Hva er ditt beste råd til noen med en god forretningsidé som er klare til å gi den en sjanse?
