2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sist endret: 2023-05-24 11:14
Hvis du planlegger å forlate din nåværende arbeidsgiver for å starte et konkurrerende selskap, bør du ta et sterkt team med deg, antyder ny forskning.
Suksessen til et "spin-out" selskap - en virksomhet opprettet av ansatte som forlater ett selskap for å danne et annet i samme bransje - avhenger av grunnleggerens evne til å tiltrekke seg et stort og erfarent team av kolleger, ifølge en studie planlagt for publisering i den kommende utgaven av Academy of Management Journal.
"En grunnleggers individuelle egenskaper er viktige, men det som er viktigere er personens evne til å ta et større og mer erfarent team med seg, " April Franco, en av studiens forfattere og en lederprofessor ved University of Toronto Rotman School of Management, sa det i en uttalelse. "Og jo større teamet er, desto mer sannsynlig vil firmaet lykkes."
Ofte er det grunnleggeren som blir uforholdsmessig oppmerksomhet når et selskap "snurrer ut." Tidligere forskning har sett på "grunnleggereffekten" og verdien av et team som to separate faktorer når man vurderer et spin-out-selskapets suksess. Franco sa imidlertid at de to faktorene er nært beslektede.
For studien brukte forskere data fra USAs folketelling om arbeidsgivere i den juridiske tjenestebransjen, fordi det ikke er noen ikke-konkurrerende regler. De var i stand til å spore advokater som dro for å starte et nytt firma, og inkluderte data om hvem som hadde igjen hos dem og hvor lenge de hadde vært hos det opprinnelige firmaet. I tillegg var de i stand til å undersøke inntektene fra de nye firmaene. [Lyse ideer: 6 Fet oppstarter på nytt oppfinnelse]
Resultatene avslørte at nye selskaper presterte best da grunnleggeren hentet inn et erfaren team med tidligere kolleger.
"Hvis du har erfarne ansatte som har jobbet sammen i lang tid, vil det øke en spin-outs evne til å starte raskt og drive jevnt, " sa Franco. "De vil virkelig kunne slå bakken."
Å forstå sammenhengen er kritisk fordi spin-out selskaper ofte er drivere for innovasjon i en bransje, sa Franco.
Som en del av studien pekte forskerne spesielt på Fairchild Semiconductor-selskapet i løpet av 1950- og 1960-årene. På den tiden dro flere ansatte for å starte egne tech-selskaper og ble kjent som "Fairchildren."
Denne eksodusen drev Andrew Grove, en tidligere Fairchild-ansatt som hjalp til med å finne Intel, til proaktivt å forhindre at ansatte startet nye firmaer.
"Han var veldig klar over verdien av menneskelig kapital i deres bransje og ville ikke at spin-outs skulle konkurrere med Intel på samme måte som de hadde med Fairchild, " sa Franco.
Studiens resultater er med på å forklare hvorfor mange bedrifter nå ikke bare konsentrerer seg om å beholde det talentfulle teamet som omgir topputøvere, men ønsker også å skaffe topplag gjennom faste anskaffelser, selv når de virksomhetene har lite salg eller inntekter, sa Franco.
