2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sist endret: 2023-05-24 11:14
I en tradisjonell mentorskap er det en mentee, som vanligvis er en ny eller mindre erfaren arbeider som søker retning i sin karriere, og en mentor, som typisk er en eldre profesjonell som gir visdom til mentee basert på hans eller hennes omfattende erfaring. Som mentee kan du ringe din mentor til å veilede deg gjennom karriereutfordringene, hjelpe deg å ta vanskelige beslutninger og tilby råd når du ikke er sikker på hvilken retning du skal ta.
"En god mentor [er] en ekspert aktiv lytter som kan gi konstruktive, men utviklingsmessige tilbakemeldinger, " sa Anka Wittenberg, sjef for mangfold og inkludering i enterprise software company SAP. "Han kan legge seg selv [til side] og lytte til mentee. [Mentorer bør] ha en genuin interesse for andres profesjonelle utvikling."
Innenfor denne sammenhengen kan det se ut som at "eleven" har mye mer å tjene enn "læreren" fra forholdet. Omvendt mentoring - å ha yngre ansatte til å dele sin teknologiske kunnskap og ferske perspektiv med eldre - og fagfelle mentorering får trekkraft som måter å skape mer gjensidig fordelaktige mentorer, men den klassiske dynamikken kan fortsatt gi stor verdi for mentorens profesjonelle liv. Bedriftsledere delte måtene mentoring av andre har fremmet sin egen karriereutvikling. [Se beslektet historie: Vil du fremme karrieren din? Prøv fagfelle mentorskap]
Skaper sterkere obligasjoner på arbeidsplassen. I nært bransjer og arbeidsmiljøer er det lett å være skeptisk til en kollegas personlige motiv når han eller hun tilbyr deg hjelp. Men i et godt mentorskap er det ingen interessekonflikt - mentee kan stole på at mentorene deres virkelig ser opp for dem. Derfor mener Kohsuke Kawaguchi, teknologisjef i Jenkins 'leverandør av forretningsløsninger CloudBees, forholdet ved mentorskap gir en så stor fordel for en mentor.
"Forhold på arbeidsplassen er ofte full av friksjon, " sa Kawaguchi. "Ulike mennesker har forskjellige ideer om hva de skal gjøre, og dette setter mennesker inn i en sinnsramme som gjør det vanskelig å berøre personen dypt. Mentorskap … har en måte å fjerne denne barrieren på. Den lar deg bygge et sterkt bånd et sted der du har en tendens til å bygge mange grunne obligasjoner."
Ed Donner, medgründer og administrerende direktør for det tekniske teknikksiden for jobbsøking, var ikke enig, og merket at uttrykket "Det som går rundt, kommer rundt" er spesielt sant for forretningsforhold.
"Hvis du tar deg tid til å hjelpe noen med å utvide karrieren og oppnå sine ambisjoner, bygger du i tillegg til å gjøre noe utrolig tilfredsstillende og oppfylle, et varig forhold som sannsynligvis vil være til fordel for dere begge, " sa Donner.
Få tillit til å ta arbeidet ditt i en ny retning. For eiere av små bedrifter kan suksessplanlegging være et skremmende potensial. Selv om det kan være vanskelig å gi slipp på virksomheten du opprettet fra grunnen av, kan det å være en mentor for din fremtidige etterfølger gi deg den tryggheten du trenger for å begynne å gå tilbake fra den daglige driften.
"Å veilede etterfølgeren min har gitt meg fordelen av å vite at virksomheten vil være i gode hender, " sier Dave Greenhalgh, eier av Minuteman Press i Medford. "Jeg har også vært i stand til å ta et skritt tilbake fra det daglige arbeidet og fokusere mer på våre planer for fremtiden - hvor vi går herfra, i hvilken retning vi kan vokse, hvilke teknologiske fremskritt vi kan dra nytte av Jeg liker å være trener på dette tidspunktet i min karriere og gleder meg over den nye rollen min mens jeg guider [min etterfølger] gjennom inn- og utkjørselen for å styre virksomheten."
Husker verdien av å lytte. Uansett karriernivå ønsker alle arbeidere å bli behandlet med respekt og føle at stemmen deres blir hørt. Når enkeltpersoner klatrer opp stigen og får mer makt i en organisasjon, blir det lettere å glemme hvordan det var i bunnen. Wittenberg bemerket at veiledning av noen kan holde dine stadig viktige lytteferdigheter skarpe - et avgjørende verktøy for å få topp talentet ditt til å føle seg verdsatt.
"Sørg for å gå inn i et mentorforhold med fokus på å lytte, " sa Wittenberg til Business News Daily. "Ledere … liker å dele ideene sine, [men] det kan ofte komme ut som en mentor som gjør 80 prosent av det som snakker og ikke engang [er] klar over det. Tillat mentee å dele sine tanker."
Å vurdere dine egne personlige verdier og opplevelser. De beste selskapskulturene ledes av ledere og ledere som er transparente, ærlige og praktiserer det de forkynner. Eran Yaniv, administrerende direktør og grunnlegger av mobilt ytelsestestingfirma Perfecto Mobile, sa at veiledning har gitt ham muligheten til å holde seg ansvarlig for rådene han gir.
"I mange tilfeller fant jeg meg selv … prøver å kvalifisere hvor tett jeg ville ha oppført meg i situasjonene som jeg var med på å løse, " sa Yaniv. [Var] veiledningen jeg ga virkelig samstemt med måten jeg ville opptre i den situasjonen, eller var mitt råd basert på en forbedring av mine egne handlinger og leksjonene jeg har lært over tid? Oftere enn ikke fant jeg rådene mine som en samling av mine egne handlinger og en "dette er hva jeg burde ha gjort" -analyse."
Reflekterer over de beste taktikkene dine så langt. Det er i en leders beste interesse å vite hva han eller hun gjør riktig. Å bli mentor tvinger deg til å ta en objektiv titt på hva som har fungert for deg og hva som ikke har det, og lar deg overføre denne kunnskapen til mentee på en måte som vil være til fordel for dere begge.
"Mentoring av andre … er en måte å forbli jordet på, " sa Dick Stieren, eier av Window Genie of Omaha. "Mentorprosessen forsterker ens egen tro, kaller tankene om de beste praksisene som har drevet [din] karriere og holder [deg] fokusert. Jeg ble ofte forfremmet fordi jeg hadde mentord en dyktig erstatning."
Stieren advarte imidlertid mentale mentorer for å unngå å prøve å gjøre en mentee om til en annen versjon av seg selv.
