Kreativitet Versus Innovasjon: Hva Er Forskjellen?

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sist endret: 2023-07-30 19:07

"Kreativitet" og "innovasjon" er to ord som stadig blir kastet rundt i idédugnader, bedriftsmøter og virksomhetsoppdrag. Det er ingen tvil om at disse verdiene er høyt verdsatt på den fartsfylte moderne arbeidsplassen, men vet ledere som bruker begrepene virkelig forskjellen mellom dem?

Shawn Hunter, forfatter av "Out Think: How Innovative Leaders Drive Exceptional Results", (Wiley, 2013) definerer kreativitet som evnen eller handlingen til å bli gravid om noe originalt eller uvanlig, mens innovasjon er implementering eller skapelse av noe nytt som har realisert verdi til andre. Bedriftsledere utveksler ofte kreativitet og innovasjon, uten å forstå hva som skiller de to.

"Kreativitet er ikke nødvendigvis innovasjon, " sa Hunter til Business News Daily. "Hvis du har et brainstormmøte og drømmer dusinvis av nye ideer, har du vist kreativitet, men det er ingen nyskapning før noe blir implementert."

Hunter bemerket at mange ledere fokuserer mer på å skape kreativitet på etterspørsel, i stedet for bare å bygge innovative produkter, prosesser og interaksjoner. [MER:

"Innovasjon er ikke en mystisk svart boks, " sa han. "Det kan være enkle små finjusteringer til eksisterende prosesser, produkter eller interaksjoner. Og ved å fokusere på prosessen [innovasjon], og ikke det heroisk kreative individet, kan vi bygge innovasjon i omfang."

Prosess er med andre ord replikerbar og skalerbar; et kreativt individ er det ikke. Når ledere har forstått forskjellen mellom kreativitet og innovasjon, kan de jobbe med å inspirere både blant teammedlemmene deres - og bygge en kultur som støtter disse verdiene.

"Mens ledere kan fremme innovasjon, må organisasjonen som helhet også støtte innovasjon gjennom utformingen av sin kultur og måten den designer prosessene sine på, " sa Hunter. "Noen ganger er den beste måten å vekke innovasjon ved å tillate aktivitet i organisasjonen som avviker fra normen, men som kan føre til positive resultater."

Hunter siterte fødselen av Starbucks 'nå populære Frappuccino-drink som et eksempel på hvordan ledere som gir sine ansatte litt rom for avvik, lar kreativiteten blomstre til innovasjon. På begynnelsen av 1990-tallet oppfant personalet i Santa Monica, California, Starbucks en ny drink og ba en utøvende direktør foreslå produktet til hovedkvarteret, hvor det til slutt ble avvist. Senere oppfant den samme butikken en annen drink (Frappuccino), og ledelsen ba personalet stille stille og selge drikken til lokale kunder. Det ble raskt en hit, og ledergruppen implementerte den vellykkede ideen hele selskapet når verdien ble bevist.

"Frappuccino viste seg å være en av Starbucks mest populære og lønnsomme drinker, " sa Hunter. "Og ifølge [Starbucks daværende visepresident for salg og drift] Howard Behar skjedde det fordi noen fikk lov til og til og med oppfordret til å eksperimentere med et nytt produkt som avviket fra selskapets kjerneproduktserie."