Hvordan Overvinne Ledelse Av Blinde Flekker

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sist endret: 2023-08-25 03:48

Selv de mest effektive lederne har mangler. Dessverre vet mange ledere ikke hva disse manglene er eller hvordan de kan fikses.

Ingen forstår dette bedre enn Robert Bruce Shaw, en konsulent i Princeton Managing Consulting Group i New Jersey, som har hjulpet bedriftsledere med å gjøre opp med deres mangler i mer enn 20 år. Shaws nye bok, "Leadership Blindspots: How Successful Leaders Identify and Overcome the Weaknesses That Matter" (Jossey-Bass, april 2014), peker på mange av svakhetene, eller "blinde flekker", som kan løfte frem selv de beste lederne.

Her er de fem øverste blinde flekkene som plager dagens ledere og noen få tips om hvordan ledere kan identifisere feilene som holder dem tilbake. [Moderne virksomhetsledelse: 4 utfordringer og hvordan de kan overvinne dem]

Den strategiske tenkningen blinde flekken

"Mange ledere er flinkere til å styre driften enn å tenke strategisk, " sa Shaw. "Imidlertid kan ikke disse lederne alltid se at dette er tilfelle."

Shaw bemerket at ledere som overvurderer sine strategiske evner kan møte alvorlige problemer når de blir forfremmet til mer seniornivåer. Slike roller setter en premie på å identifisere og handle på nye vekstmuligheter, som er noe det er vanskelig å fokusere på hvis du er fast i lederoppgaver.

"I stedet for å tenke strategisk, bruker en leder med en strategisk evne en blind flekk mesteparten av tiden sin på operasjonelle spørsmål og løse utfordringer på nær sikt, " sa Shaw.

I de mest ekstreme tilfeller sa Shaw at en virksomhetsleder kan gå så tapt i operasjonelle detaljer at han eller hun aldri utvikler et bredere, mer strategisk syn for virksomheten.

Den kjente blinde flekken

Har du noen gang hatt en sjef som tror han eller hun vet mer enn alle andre om alt og noe? Den sjefen kan ha vært et offer for den kjente blinde flekken.

Ledere med denne spesielle svakheten tar ikke hensyn til andres synspunkter, selv når det gjelder mindre problemer, sa Shaw. De kan synes det er OK å avbryte mennesker når de snakker, og synes alltid å finne feil i det andre foreslår.

"Når du får et valg mellom å være rett og å være effektiv, er preferansen for noen ledere å være rett, " sa Shaw.

Men for disse lederne kan det å stole bare på deres egne meninger slå tilbake.

"Fokusert på handling og selvsikker på sine egne evner, undersøker ikke disse lederne fullt ut alternativer eller risikoer før de går videre med en handlingsplan, " sa Shaw.

Den ubalanserte blinde flekken

Denne neste blinde flekken, som Shaw beskriver som en manglende evne til å balansere "hva" med "hvordan", oppstår faktisk i to retninger. Noen ledere med denne spesielle feilen legger stor vekt på resultatene. Dette gjør det vanskelig for dem å se at de skaper en "vinn til enhver pris" mentalitet i organisasjonene.

På den annen side fokuserer noen ledere som er mottagelige for denne blinde flekken for mye på hvor godt de ansatte jobber sammen og legger ikke nok vekt på å levere resultater.

"I begge disse tilfellene ser ikke lederen mangelen på balanse som eksisterer mellom hva en organisasjon trenger for å oppnå og hvordan den går fram for å oppnå det, " sa Shaw.

Antagelsen blind flekk

Det er en eldgam visdom, men lederne glemmer det: Ikke anta noe om noen noen gang. Mange ledere gjør feilen ved å anta at andre mennesker er akkurat som dem.

"Disse lederne har en mangelfull forståelse av hvordan andre tenker og hva de verdsetter, " sa Shaw. "Dette inkluderer en tendens til å tenke at andre er som seg selv, spesielt med tanke på hva som motiverer dem, hvordan de tar beslutninger og hva deres preferanser er i å håndtere konflikt."

Shaw sa at denne tilbøyelighetsviljen kan føre til dårlige beslutninger og svake arbeidsforhold.

Den fastlåste blinde flekken

Denne svakheten er en som mange mennesker blir offer for fra tid til annen: Å tenke på tidligere erfaringer kan hjelpe deg med å løse et problem som skjer akkurat nå. Selv om det er sant at det er nyttig å lære fra fortiden, tar noen denne typen tanker for langt.

"For ledere med denne blinde flekken, blir nye utfordringer sett på som lik tidligere utfordringer og adressert som sådan, " sa Shaw. "Dette betyr å anvende påviste metoder som ikke passer til den nåværende situasjonen. Selv om dette fungerer i noen tilfeller, resulterer det i svikt når en leder ikke klarer å se at en ny utfordring er veldig annerledes enn fortiden."

Som Shaw forklarte, kommer denne blinde flekken fordi ledere feilaktig tror at de har blitt forfremmet på grunn av måten de gjorde ting tidligere, i stedet for potensialet deres for å gjøre en enda bedre jobb i fremtiden.

Å se forbi de blinde flekkene

Mens hver leder er unikt feil, er det noen få verktøy som alle ledere kan bruke for å se forbi de blinde flekkene som holder dem tilbake. Shaw foreslo å prøve en av disse strategiene for å overvinne dine blinde flekker og lede mer effektivt.

• Du har et varslingssystem på plass. Som leder trenger du minst en person, noen du stoler på med hensyn til hans eller hennes evner og motiv, som er først blant likestilte med å tilby deg tilbakemeldinger som forhindrer deg i å bli blendet, sa Shaw.
• Bygg et godt team. Shaw rådet til å ha et mangfoldig team av smarte mennesker rundt deg som er villige til å delta i "produktive kamper" på den beste veien videre.
• Vurder deg selv. Etablere robuste prosesser - for eksempel 360 undersøkelser eller intervjuer på hoppnivå - som peker ut områder med potensiell svakhet som du ikke kjenner deg igjen i eller handler på, sa Shaw.