6 Spørsmål Business Plan Bør Svare

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sist endret: 2023-08-25 03:48

Å lage den perfekte forretningsplanen er ofte en utfordring av mange årsaker. En av de største utfordringene som står i veien for en god forretningsplan er imidlertid det faktum at det ofte ikke er noen investorer, dommere eller medlemmer av publikum som leter etter det samme når de vurderer en forretningsplan. For å hjelpe, her er seks spørsmål hver forretningsplan bør svare på.

Hva er konkurransefortrinnet?

Jeg ser alltid etter hva som vil gi virksomheten et konkurransefortrinn i forhold til virksomheter som ønsker å tilby samme eller lignende varer og tjenester og en analyse av det konkurrerende landskapet. Jeg legger spesielt vekt på om det er verdifull åndsverk, det være seg patenter, varemerker, opphavsrett eller forretningshemmeligheter, som vil tjene som konkurransehindringer for konkurrenter. På samme måte liker jeg å se en diskusjon om de mest direkte konkurrentenes åndsverk og hvordan den nye virksomheten vil unngå å krenke den. - Scott Locke, partner og styreleder for åndsverksavdelingen i Dorf og Nelson LLP

Er det i et vekstmarked?

Nøkkelen til enhver vellykket virksomhet er å være et voksende selskap i et vekstmarked. En forretningsplan skal artikulere hvordan gründerne vil komme inn i markedet, bruke investeringene sine for å forberede dem til å vokse raskt, og delta i utvidelsen av en industri som trives, med en bedre vekstbane enn gjennomsnittet. Siden jeg har brukt karrieren min for å jobbe for hypervekstbedrifter i raskt ekspanderende markeder, grunnlegger av flere små bedrifter, og adjunkt i et kurs i entreprenørskap, har dette vært fellesnevneren. - Walter Recher, administrerende direktør i SmallBall Marketing

[ Den beste programvaren for å skrive forretningsplaner]

Vil kundene betale for det?

Når jeg ser på forretningsplaner, vil jeg alltid vite hvordan eierne planlegger å få betalende kunder til å engasjere seg mot en avgift og kvantitet som gjør at de som eiere kan være i virksomhet og opprettholde seg selv. Mitt ofte stilte spørsmål er, "hvordan planlegger du å mate og kle deg, og hvor planlegger du å sove mens du får denne satsingen fra bakken?" Mitt håp er at det vil få studentene til å vurdere hvorfor de planlegger å ta risikoen ved entreprenørskap. - Andi Gray, administrerende direktør i Strategiledere

Hvordan vil virksomheten være bemannet?

I hver forretningsplan ser jeg gjerne anerkjennelsen av behovet for å dekke og bemanne produksjon, salg og finansiering av deler av virksomheten. Roller bør etableres for enheten som om den var moden og vellykket. Flere roller bør tildeles først om nødvendig, og fylles med de rette menneskene etter hvert som enheten vokser og timingen er riktig. Jeg liker å se den type tankeprosesser fordi den viser meg at de erkjenner at de ikke vil være i stand til å gjøre alt selv, og at forretningssuksess dreier seg om samarbeid og ledelse. Det viser også at de anerkjenner sine egne begrensninger, deres evne til å fokusere på styrkene sine og behovet for å få inn andre som vet hva de ikke gjør for å nå målene de ser for seg. - Larry Holfelder, administrerende direktør i Connect My Advisors

Er produktet nyskapende?

Er ideen for produktet eller tjenesten nyskapende, en unik oppfinnelse, eller er drømmen virkelig inspirert? Ved nyskapende ønsker jeg å forstå om forretningsplanen er sentrert rundt en ny vri på allerede eksisterende teknologi eller tjenester levert på en ny og overbevisende måte? Hvis ideen er oppfinnsom, kan ideen beskyttes mot ny eller eksisterende konkurranse? Til slutt, er teamet samlet en utmerket gruppe som ikke lar seg stoppe fra å lykkes? Er de inspirerende for meg, hverandre og deres markedsplass? Selv om dette er veldig enkelt oppsummert, er oppgaven med å evaluere etter de tre "jeg" -kriteriene noe å være årvåken når du leser en hvilken som helst plan og lytter til enhver gründer. - Irwin Glenn, administrerende direktør, Profit Velocity