Still Dine Ansatte Opp For å Lykkes

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sist endret: 2023-08-25 03:48

Dr. Noelle Nelson, karriere- og arbeidsplassekspert og forfatter av Make More Money Ved å gjøre dine ansatte glade, bidro denne artikkelen til BusinessNewsDaily's Expert Voices: Op-Ed & Insights.

Studier viser at flertallet av de ansatte går inn i en ny jobb med store forhåpninger, iver og et ønske om å gjøre sitt beste. Bare en veldig liten prosent er det som kan anses som fiendtlige eller giftige medarbeidere, som aldri i utgangspunktet burde vært ansatt.

Et sted i løpet av de første fire til seks månedene avtar de fleste ansatte iver og lyst. Ansatte vil bare opprettholde sin entusiasme for arbeidet i en begrenset periode. Etter det, i mangel av å føle seg verdsatt av ledelsen - at deres arbeid betyr noe, at de betyr noe - tar ansatte inn "uansett" holdning. Jobben blir "bare en jobb." "Jeg må gå på jobb" erstatter "Jeg vil gå på jobb" og ansatte gjør knapt det som kreves av dem, hvis det.

Hold de ansatte glade og energiske ved å stille dem opp for suksess, deres - og dine.

Gi klar retning

Kommuniser ansattes plikter og ansvar tydelig slik at de vet hva som forventes av dem. Du kan ikke leve opp til det du ikke vet.

Rette ressurser, riktige resultater

Sørg for at dine ansatte har verktøy, trening og tilstrekkelig tid til å oppnå oppgavene og oppfylle bedriftens mål. Få ting får ansatte til å føle seg så lite verdsatt, frustrert og ulykkelige med å ikke ha de nødvendige ressursene for jobben.

Løs problemet, ikke skylden

Suksess kommer ikke uten bloopers og feil. Når en ansatt har et problem med jobben sin, må du stille opp den ansatte til suksess ved å verdsette innsatsen deres for å gjøre det bedre, ikke berate dem for feilen.

Øk ansattes suksess med regelmessige, hyppige, målrettede tilbakemeldinger

En ansatt skal aldri bli overrasket over en helårsgjennomgang. Hele året skal dine ansatte få regelmessige, hyppige, målrettede tilbakemeldinger på arbeidet sitt. Tilbakemelding er kritisk for medarbeiderens evne til å vite hva de har gjort riktig og hva som må forbedres. Nøkkelen til vellykket tilbakemelding er at den må være øyeblikkelig så vel som spesifikk og oppriktig.

Fang dine ansatte i loven om å gjøre noe riktig

Å erkjenne hvordan de ansatte gjør noe riktig, er en langt mer vellykket vei til dyktighet enn å peke på hva de gjør galt. Psykologi har lenge bevist at folk reagerer langt bedre på positive tilbakemeldinger enn på negative.

Dine ansatte er bare så gode som du er

Dine ansatte vil dukke opp i tide, ha en god holdning, tilnærme seg problemer ivrig og slå inn når det trengs, i den grad du selv oppmuntrer og støtter denne oppførselen. Det er opp til deg å sette eksemplet ved å sørge for at du dukker opp i tide, har en fantastisk holdning, angriper entusiastisk problemer og slår inn. Holdningen betyr enormt på arbeidsplassen, og det kommer ovenfra og ned. Dine ansatte vil ikke være i stand til å prestere bra når de blir møtt med crotchety, uorganiserte, unappreciative ledere.

Alt arbeid og ingen lek gjør det for ulykkelige, uproduktive ansatte

Skap et åpent, uformelt arbeidsmiljø, en hyggelig atmosfære der arbeid ikke tas for alvorlig hele tiden. Studier har vist at vennskap på jobben hjelper folk til å prestere bedre, og at det å ha moro og litt avslapning på jobben gjør det til lykkeligere, med høyere prestasjoner. Hvis arbeid er rus, vil ikke de ansatte bli.

Ikke straff gode ansatte for deres dyktighet

Gode ansatte opplever ofte at de i det hele tatt blir straffet for sin utmerkede ytelse. Hvordan? Ledere vil ofte belaste en spesielt effektiv ansatt med mer og mer arbeid bare fordi - vel, de er gode. Ikke bare er det urettferdig, men du kan godt bryte en ellers dynamittansatt.

Læring og vekst er kritisk for ansattes tilfredshet

Tilby, klasser og muligheter til å lære og vokse i deres karriere og ferdighetsnivå. Dagens arbeidere ønsker nye muligheter til å teste ut og utvikle ferdighetene sine, de ønsker utfordringer; de ønsker spenningen ved ny informasjon og kunnskap. La dine ansatte vite hvor verdifulle de er ved å investere i deres evne til å enten gjøre jobben sin bedre eller videreføre karrieren, enten i eller uten selskapet.

Gi de ansatte valg av arbeidsliv

er enda en måte å gjøre dine ansatte til å elske jobbene sine, for når du gir de ansatte frihet til å administrere timeplanene sine på en måte som passer deres liv, gjør du det mulig for dem å bli mer vellykket. Du anerkjenner at dine ansatte ikke bare er utskiftbare organer som utfører en nødvendig funksjon, men er personer med fulle liv, hvor arbeid er en viktig del. Denne melding om verdi resonerer dypt med arbeidere, og du ender opp med at mer energiserte arbeidere produserer mer av sitt "beste" enn det ellers kan være tilfelle.

Til syvende og sist kommer suksessen til en virksomhet ned til arbeiderne. Å tenke på dem som engangsdeler i en virksomhets maskiner vil til slutt være et selskaps angrer. Arbeidere vil bare være så engasjerte som de tror selskapet er oppriktig engasjert i deres suksess og velvære.