Sosialisering På Arbeidsplassen Bro Ikke Alltid Raseskiller

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sist endret: 2023-07-30 19:07

En ny studie finner at arbeidsbegivenheter som er utviklet for å bygge enhet blant arbeidere - spesielt en rasistisk mangfoldig gruppe ansatte - ikke alltid fungerer etter hensikten. Forskningen fant at mens de som deltar på sosiale samfunnsarrangementer rapporterer at de forbedrer forholdet på jobb, var det ikke tilfelle for arbeidere som var rasemessig forskjellige fra kollegene, for eksempel den eneste afroamerikanske personen på et helt hvitt kontor., eller vice versa.

Tracy Dumas, hovedforfatter av studien og assisterende professor i ledelse og menneskelige ressurser ved The Ohio State University's Fisher College of Business, sa at det er noe med å være annerledes enn dine medarbeidere som kan gjøre sosialt samvær mindre effektivt i å bygge tettere forhold.

"Vi så ikke et negativt forhold - det gjør ikke verre å sosialisere deg med dine kolleger, " sa Dumas. "Men når du er forskjellig fra rasen, har det ikke den samme positive effekten."

Dumas sa at det er uheldig at selskapssosialisering er minst effektive for de som er etnisk eller rasemessig forskjellig fra sine kontorkamerater.

"Det er de ansatte som uten tvil er mest behov for hjelp til å danne tettere forhold til kollegene, " sa hun.

Forskerne, som inkluderte Katherine Phillips fra Columbia Business School ved Columbia University og Nancy Rothbard fra Wharton School ved University of Pennsylvania, kom til deres konklusjoner etter å ha gjennomført to relaterte studier.

Den første studien involverte en serie undersøkelser av 165 førsteårs MBA-studenter som stilte flere spørsmål om hvor mye de diskuterte ikke-arbeidslivet deres med medarbeidere og hvor ofte de deltok på selskapsponsjonerte eller uformelle arbeidsrelaterte samlinger, i tillegg som den demografiske informasjonen til de kollegene.

I tillegg ble de også bedt om å vurdere hvor nær de følte seg til hver enkelt kollega på deres nærmeste arbeidsplass. Funnene viste at jo mer sosial interaksjon deltakerne hadde med kollegene, desto nærmere følte de seg - hvis de var rasistiske. De som var forskjellige fra kollegene, så imidlertid ikke en økning i nærhet med mer sosialt samspill.

"Dette har ikke å gjøre med å være medlem av en bestemt rasekategori - det handler egentlig om du ligner andre på arbeidsplassen din, " sa Dumas. "Funnene våre antyder at en hvit person på et kontor med afroamerikanere vil ha en lignende vanskeligheter med å bygge tettere forhold til medarbeidere som en afroamerikaner på et kontor for alle asiat-amerikanere."

Den andre studien, som stilte lignende spørsmål til 141 voksne fra forskjellige raser, gravde dypere for å finne ut hvorfor denne koblingen oppstår. Forskerne oppdaget at blant ansatte som var rasemessig lik deres medarbeidere, deltok mer på selskapets sosiale begivenheter med større glede og komfort på hendelsene. Men for de arbeiderne som var rasemessig forskjellig fra flertallet, var denne positive foreningen ikke til stede.

Dumas sa at studien viser at resultatene ikke skyldes at forskjellige mennesker unngikk sosiale møter med kollegene.

"De skulle, men for dem var forbindelsen mellom å delta på begivenhetene og å glede seg over begivenhetene, " sa hun, "Det ser ut til å forklare hvorfor de ikke følte seg nærmere."

Til tross for at de ikke hadde glede av slike hendelser, fant forskerne at de rasemessige menneskene mer sannsynlig var å delta i sosiale aktiviteter på arbeidsplassen av ytre grunner, for eksempel at de følte at de var forventet å delta.

"Mange føler at de må gå hvis de vil komme foran på kontoret eller fremme karrieren, " sa Dumas.

Dumas sa at resultatene antyder at i stedet for bare å gi sosiale muligheter for sine ansatte, må virksomheter overvåke de ansattes kultur for å avgjøre om ansatte ser begivenhetene som obligatoriske, og også tenke mer på hva som skjer på arrangementer som firmafester, slik at alle er inkludert.

"Vi må ha opplevelser der alle føler seg komfortable, der alle har noe å bidra med, " sa Dumas. "Hvis alle føler seg komfortable, kan det føre til noe positivt."

Et annet alternativ er å bare legge mindre vekt på sosiale arrangementer og muligheter som en måte å bygge teamsamhold på, sa Dumas.

"Noen ganger kan du skape samhold rundt selve arbeidsoppgaven - du trenger ikke utenfor sosialt samspill, " sa hun. "Hvis alle kan føle seg bra med arbeidet de gjør og feire suksessene de oppnår sammen, er det ikke nødvendig å finne måter å koble seg på utenfor arbeidet."