Avgjørende Ledere Gjør Bedre Ledere

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sist endret: 2023-08-25 03:48

Susan Steinbrecher, administrerende direktør og president for Steinbrecher and Associates, bidro med denne artikkelen til BusinessNewsDaily's Expert Voices: Op-Ed & Insights.

Bedriftsledere som har utviklet en samarbeidende tilnærming til beslutningstaking, forstår at mennesker må verdsettes, respekteres, lyttes til og involveres. Denne tilnærmingen gir bedre resultater for selskapene. Det gir også mer strømlinjeformede resultater, fordi manglende evne til å ta gode beslutninger betyr at selskapet ditt kan lide kraftig, ettersom ingenting noensinne vil bli gjort.

Denne iboende frykten for å gjøre en feil er en av de vanligste årsakene som fører til "risikoaversjon", eller manglende evne til å komme videre med beslutninger. Et annet vanlig tilbakeslag er at mange ledere blir fanget opp i "analyse-lammelse." Dette spiller ut i form av kontinuerlig informasjonsinnsamling - statistikk, undersøkelser og lignende, som til slutt forlenger beslutningsprosessen. Disse handlingene kan til slutt motvirke frustrasjon og har en tendens til å skape mangel på tillit og / eller tap av respekt for lederen i teamet deres.

Noen ganger vil toppledelse begrave hodet i sanden og virkelig tro at endringer eller beslutninger om ny retning ikke er nødvendig. Denne typen leder vil heller opprettholde status quo enn å se på nye ideer som kan være motproduktive, spesielt med tanke på vårt nåværende høyhastighets forretnings- og økonomiske miljø.

En fersk

Det kan være en endelig fordel i enhver organisasjon å utnevne kvinner til toppnivå stillinger inkludert stillinger i selskapets styrer. Studien påpeker faktisk at styrer med høyere kvinnelig representasjon opplever 53 prosent høyere avkastning på egenkapitalen, 66 prosent høyere avkastning på investert kapital og 42 prosent høyere avkastning på salget (Joy et al., 2007).

Vær en bedre beslutningstaker

Tildel en bestemt periode for tilstrekkelig analyse av beslutningen. Tildel en frist for avgjørelsen og gjør tidsrammen kjent for teamet ditt og minst en fortrolig eller mentor slik at du blir holdt ansvarlig overfor datoene. Hvis du er spesielt risikovillig, kan du be din fortrolige / mentor utfordre deg og påpeke når og hvorfor du kanskje fortsetter med å ta beslutningsprosessen.

Oppmuntre tilbakemeldinger fra teamet ditt og få perspektivet fra ulike mennesker integrert i virksomheten, når det er mulig. Enten det er HR, markedsføring, salg, FoU eller drift; deres stemme kan bringe gjennom et annet perspektiv som du ikke hadde vurdert. Lytt før du snakker. Skape et miljø der tilbakemelding forventes og verdsettes.

Tildel et team eller en person til å utfordre status quo og bygge det inn i prosessen med de månedlige møtene. Det er viktig å få noen til å spille "djevelens talsmann" med alle viktige avgjørelser. Dette vil gi et godt avrundet syn i beslutningsprosessen.

Til slutt, og kanskje viktigst, kjenn virkningen din som leder og beslutningstaker. Gå med praten ved å si hva du mener og ikke gjem deg bak bedriftens retorikk. Gå ut av elfenbenstårnet og bli involvert i andre avdelinger og ansattprosjekter så ofte som planen din tillater. Følg de gylne engasjementsreglene med dine ansatte på alle nivåer ved å behandle hver og en med respekt og omtanke som de fortjener. Og husk at hvis du ikke har solide, rettidige beslutninger og veiledning, har alle rundt deg noe å tape: ansatte, kunder og interessenter. Uten forsvarlig beslutningstaking er hele virksomheten - for ikke å nevne din stilling - i faresonen.