5 Måter å Dyrke Glade Ansatte På

Innholdsfortegnelse:

5 Måter å Dyrke Glade Ansatte På
5 Måter å Dyrke Glade Ansatte På

Video: 5 Måter å Dyrke Glade Ansatte På

Video: 5 Måter å Dyrke Glade Ansatte På
Video: Streamcraft TechnoMagic #28 Что будет если сингулярную жемчужину + узел ауры= сингулярный узел ауры 2023, Desember
Anonim

David Wexler, visepresident for HR ved FreshBooks, bidro med denne artikkelen til BusinessNewsDaily's Expert Voices: Op-Ed & Insights.

Nettbutikkgiganten Zappos er ledende på å skape måter å bygge lykkeligere ansatte. Hvem har ikke hørt om Zappos 'rykte som et av de beste stedene å jobbe?

Betyr dette at mindre selskaper uten Zappos-budsjett er dømt til mindre fornøyde ansatte? Ikke akkurat. Ansattes lykke handler ikke bare om tingene du kan tilby. En konkurransedyktig lønn og medlemskap i treningsstudio er viktig, men de er helt meningsløse hvis ansatte hater den personen de jobber for eller føler at de sitter fast på en blindvei.

Hvis du vil fremme forholdene for å øke ansattes lykke på jobben, er her fem enkle og budsjettvennlige måter å gjøre det på.

Fokuser på vekst

Noen ganger virker det som den gjennomsnittlige Starbucks barista får mer opplæring på jobben enn en ny oppstartansatt. Flotte ansatte ønsker å vokse, utvikle seg og bli utfordret. Derfor er det viktig å skape et ekte læringsmiljø for ansatte.

Selv om dette betyr at organisasjonen din kan trenge å gjøre finansiering tilgjengelig for trening og utvikling, er det andre budsjettvennlige måter å bygge et stimulerende miljø på. Støtt hack-offs og utenomfaglige prosjekter. Oppmuntre komiteer som takler saker som har betydning for de ansatte. Og gi utviklingsoppgaver som lærer nye ferdigheter og fremmer karrierevekst og sporer endringer.

Oppmuntre til sosiale aktiviteter

Mens fritidsaktiviteter som gratis frokost og personalfest koster penger, er det utallige ting å gjøre som ikke vil koste organisasjonen din en krone. Vær kreativ: pokerspill, karaokekvelder og ukentlige ansattledede yogaklasser kan dyrke et morsomt og sunt miljø.

Gitt at vi tilbringer så mye av våre våkne timer på arbeidsplassen, er det ikke nok at ansatte respekterer og stoler på hverandre, kommer ekte ansattes engasjement når kolleger oppsøker hverandre for å tilbringe tid utenfor kontortiden. Arbeidsgivere kan støtte disse ved å gjøre matchende finansiering tilgjengelig (f.eks. Til mat og drikke), eller ved å koble økonomisk støtte til å overgå budsjetterte økonomiske mål.

Vær gjennomsiktig

Ansatte verdsetter åpenhet; Dette er spesielt sant med tusenårsgenerasjonen oppvokst på sosiale nettverk, men gjelder alle generasjoner på arbeidsplassen. For at en sunn kultur skal dannes, bør du være ærlig og åpen fra toppen og ned, selv når det betyr å dele tradisjonelt sensitive temaer som firmaets økonomi og kompensasjonsdetaljer.

Mens bare et lite undergruppe av organisasjoner er villige til å skrelle tilbake dekslene på slike detaljer, delte vi på FreshBooks nylig mekanikken i vår årlige kompensasjons- og gjennomgangsprosess og har tenkt å gjøre det fremover. Å tilby åpenhet om kompensasjon engasjerer ansatte og styrker deres beslutninger. Det er tydelig at det ikke er noen skjulte agendaer eller "backroom" -avtaler.

Ha dine ansattes rygg

Hvis du vil at dine ansatte skal ta gode avgjørelser, må du gi dem frihet til å ta sine egne beslutninger. For eksempel trenger ikke våre kundeserviceansatte tillatelse til å foreta en kunde som blir bedt om å endre kontoen sin, eller for å erkjenne de ansattes suksesser med rettidige gaver. Vi gjør dette fordi bemyndigede ansatte bedre betjener kunder … det er ikke nødvendig å la en kunde henge for å få 'ledergodkjenning.' I tillegg krever ansatte tillit og ansvar. Selv om det å gi slipp kan være den mest utfordrende delen av å være leder, er det helt avgjørende for fornøyde ansatte, og som et direkte resultat av dette, fornøyde kunder.

Invester i lederskap

Det er et gammelt ordtak om at enkeltpersoner ikke slutter i et selskap; de avslutter en leder.

For å sikre at gode ledere blir ansatt i organisasjonen din, fokuser du på rekrutterings- og ansettelsesprosessen. Lag en tydelig definert stillingsspesifikasjon som inkluderer hva lederen vil gjøre og typen person du leter etter. Du ønsker å ansette noen som ikke bare har de ferdighetene og erfaringene du trenger, men som også har den rette karakteren for organisasjonen din. Hold flere intervjuer med flere personer for å sikre konsistensen av kandidatens svar og deres kulturelle passform i organisasjonen din.

Du kan til og med hente ledelseskandidater fra din ansattes befolkning via en henvisningsbonus. Når en kandidat blir henvist fra innsiden, er det en bedre sjanse for at de vil passe kulturelt. I tillegg vil den henvisende ansatte sannsynligvis være en viktig talsmann for den lederen i løpet av de kritiske tidlige dagene på jobben.

Markedet for topp talent er tøft. Som et lite teknologisk selskap kan du konkurrere om potensielle arbeidere med Zappos og utallige andre startups. Forvent derfor at hver ansattes avgang vil utløse en vanskelig, tidkrevende rekrutteringsprosess. Å skape arbeidsplassforhold som gjør at dine ansatte kan være engasjert, drevet, produktive og glade er den beste måten å gi virksomheten din et konkurransefortrinn.

Anbefalt: