Du Må Se På Virksomheten Gjennom Et Bredt Objektiv - Bedriftsledelsesteori

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sist endret: 2023-07-30 19:07

Visjon har vært en varm knapp i ledelsesteori i en årrekke, med mye leppetjeneste som blir gitt til imperativene om å styre på lang sikt. Er det å klare seg i lang tid til å forbli konkurransedyktig i en stadig mer avhengig avhengige marked?

Dybdesynet er vel og bra, men bredde i synet er like viktig, sier Ron Adner, professor i strategi ved Dartmouths Tuck School of Business og en mangeårig student av de viktigste årsakene til innovasjonssuksess og fiasko.

Etter hvert som vår verden blir mer avhengig av hverandre, avhenger kommersiell suksess ikke bare av selskapets egen innovasjon, men også av suksessen til partnerne innen det innovasjonsøkosystemet - leverandører, komplementører, distributører, forhandlere og andre. For at en innovasjons verdiforslag skal lykkes, skriver han i sin nye bok om økosystemstrategi, "The Wide Lens: A New Strategy for Innovation" (Portfolio, 2012), alle må vinne.

[Verdens mest innovative selskaper som er navngitt]

Han delte nylig sine tanker om bredobjektivperspektivet og hvordan bedrifter kan bruke det for å oppnå konkurransefortrinn.

BusinessNewsDaily: Hva er perspektivet med bred linse?

Ron Adner: The Wide Lens er en samling av innsikt, verktøy og rammer som jeg har utviklet og testet det siste tiåret. Det er en strukturert tilnærming for å avdekke de skjulte kilder til avhengighet som kan undergrave din innsats, og for å identifisere strategier for å overvinne dem med hell.

BND: Du snakker om behovet for å forstå avhengigheter i innovasjonsøkosystemet ditt. Hva er de?

RA: Det er to fundamentalt forskjellige typer risiko som oppstår i et økosystem. De skjer fordi suksess krever partnere som både er i stand til og villige til å delta i løsningen din.

Først er saminnovasjonsrisiko - hvem ellers trenger å innovere for at innovasjonen min skal ha betydning. Å være først ute med å markedsføre med et HD-TV betyr ikke noe om det ikke er noe HD-innhold tilgjengelig å se på.

Det andre er Adoption Chain Risk - hvem ellers trenger å ta i bruk innovasjonen min før sluttkunden har en sjanse til å bestemme seg for om de vil adoptere den eller ikke. For eksempel, hvis en ny type veggisolering gir enorme energibesparelser til boligkjøpere, men er et mareritt å installere, vil entreprenører aldri presentere det som et alternativ for sine kunder, og kunden vil aldri ha en sjanse til å bestemme seg for om de vil ha det. eller ikke.

Hvis du ikke har verktøyet på plass for å se disse risikoene, kjører du delvis blind. Dette er grunnen til at du trenger et bredere objektiv.

BND: Hvilke skritt må du ta for å implementere et bredt linseperspektiv? Kan du legge det inn i en organisasjons kultur? Hvordan? Hvor begynner du?

RA: Det første trinnet er å erkjenne at du trenger å se utover din egen organisasjon og dine kunder. Du må vurdere ideen din gjennom linsene til Co-Innovation Risk og Adoption Chain Risk. Et viktig verktøy for å gjøre dette er å kartlegge Value Blueprint. Når du har utviklet et helhetlig syn på systemet, kan du finne ut hvordan du kan avbøte risikoen.

Den store organisasjonsendringen er å være villig til å konfrontere risikoen i begynnelsen av et prosjekt. Noen ganger er dette vanskelig, men det er alltid enormt verdifullt. Hvis du lar fart for å føre deg frem, vil du ende opp med å få de samme problemene, men justeringer på det tidspunktet er mye dyrere og vanskeligere å gjøre.

BND: Hva er en verdi blåkopi?

RA: Value Blueprint er et kartleggingsverktøy som jeg har utviklet for å hjelpe team med å finne og identifisere de forskjellige risikokildene som ligger utenfor prosjektet deres. Den lar deg forstå din posisjon i økosystemet og deretter koordinere deg rundt hindringene som står mellom deg og suksess.

BND: Hva er innovatørens blinde flekk, og hvorfor er den viktig?

RA: Flotte selskaper besetter over henrettelse. Men ofte fører dette fokuset til at de forsømmer eller tar bort kritiske avhengigheter i innovasjonsøkosystemet. Dette fokuset fører til det jeg kaller “Innovatørens blinde flekk.” Det skjer fordi verktøyene vi bruker for å forstå og strategisere i en verden av produkter, gir et for lite syn i en verden av løsninger.

BND: Hvorfor er muligheten til å utføre tiltak ikke lenger en garanti for suksess?

RA: Flere og flere skifter selskaper fokus fra frittstående produkter til integrerte løsninger. Vi ser dette i produksjon, i finansielle tjenester, i detaljhandel, i helsevesenet. Men når du kombinerer innsatsen til flere partnere for å levere ny verdi, betyr det at innsatsen til enhver partner ikke står alene. Å utføre briljant på initiativet ditt spiller ingen rolle om partnerne du er avhengig av, snubler. I denne verdenen av innovasjonsøkosystemer er fremdeles utførelse nødvendig - men det er ikke lenger tilstrekkelig for å lykkes.

BND: Hva har det blitt av det gamle bedriftsmantraet for å lykkes - sett kunden først, lever løftet ditt og overgå konkurrentene?

RA: Kundene betyr noe - alltid. Men de er ikke lenger de eneste som betyr noe. Det kan hende du har en vakker innovasjon hvis løfter kundene elsker. Men hvis du ikke har klart å innrette dine kritiske partnere, er alt du har en enkelt del av det større puslespillet. For å fullføre puslespillet og låse opp verdien, må du nå konkurrere om de rette partnerne som hardt - som noen ganger vanskeligere - enn du gjør for de riktige kundene.